Лучшиес 1993 года

С самых первых шагов на рынке «Фармацевт» отличали комплексный подход к работе, широкий ассортимент, готовность и умение осваивать новые направления. И сегодня, будучи одним из серьезных игроков регионального рынка, компания является флагманом по внедрению прогрессивных бизнес-технологий.

История развития

Создаваясь как компания-дистрибьютор, «Фармацевт» за короткий срок преобразовался в крупный многопрофильный холдинг.

Павел Петрович Прибылов Председатель Совета директов
ГК «Фармацевт»
Увеличить

В отличие от большинства фармацевтических компаний, ЗАО «Фармацевт» не ограничились одной специализированной нишей и предприняли попытку к расширению своих профессиональных горизонтов. Сегодня мы занимаем прочную позицию как минимум в трёх основных направлениях фармацевтического бизнеса:

  • производство;
  • дистрибьюция;
  • розничная реализация через аптеки.

Создание

Первоначальная идея лекарственного обеспечения заключалась в востановлении потерянных хозайственно-экономических связей.

Со временем появились зарубежные поставщики. Одним из первых была компания «Ново Нордиск», специализирующаяся на производстве лекарств для больных диабетом. Это &mdash мощная мультикомпания, являющаяся бесспорным лидером в своей области и обслуживающая 53% мирового рынка диабета.

Успешно развиваются партнерские отношения с компаниями «Сервье», «Новартис Фарма АГ», «Глаксо», «Лек», «Мосхимфармпрепараты», «Отечественные лекарства» и многими-многими другими.

Развитие

Существуют две основные возможности развития — ограничиться одной нишей и все усилия приложить к тому, чтобы занять и укрепить в ней лидирующее положение. Или диверсифицировать активы, и развиваться сразу в нескольких, смежных или даже совершенно не соприкасающихся областях.

В каждом случае существуют свои преимущества и свои риски. Нишевые игроки более защищены с точки зрения текущей ситуации. Но они менее устойчивы перед глобальными потрясениями. Многопрофильные компании способны лучше справляться с последствиями макроэкономических сбоев. Однако, развивая новые предприятия и выходя на новые рынки, нужно быть готовым к тому, что на первом этапе, наряду с успешно работающими компаниями, получаешь структуру предприятий, требующую значительных вложений и не приносящую практически никакой отдачи.

И тот и другой подход имеет право на существование и отдать однозначное предпочтение одному из них, ссылаясь на «объективные критерии» и «экономические законы», не может никто. Все зависит от личного выбора, от умения искать и находить нестандартные решения.

Третье тысячелетие

«Фармацевт» не только выстоял, преодолел все кризисы и дефолты, но и вошел в новый век устойчивой, динамично развивающейся компанией.

Все годы своего существования «Фармацевт» находился на сломе, на рубеже эпох. Сначала &mdash на рубеже эпохи политической, связанной с крушением Советского Союза и становлением России как самостоятельного независимого государства. Затем &mdash исторической, которая характеризовалась наступлением третьего тысячелетия.

Смотря на путь, пройденный «Фармацевтом», можно сказать, что для подобного успеха важно сочетание многих факторов. Так, очень важна идея, но без единомышленников готовых ее реализовать, она — всего лишь пустой звук, сродни маниловским мечтаниям. Везение и удача &mdash очень важны. Но требуется еще и огромное трудолюбие, чтобы открывающиеся возможности не упустить, а реализовать их на полную мощность.

Но главное правило всегда и везде остается неизменным &mdash быть надежным партнером, вне зависимости от условий, в каких приходиться работать. В это понятие вкладывается очень много смыслов: здесь и порядочность, и компетентность, и грамотность, и осознание того, что любое начатое дело ориентировано на достижение устойчивого и долговременного успеха. А значит &mdash нужно смело смотреть в будущее и не позволять словам расходиться с делами.